Sức Mạnh Của Sự Mong Manh Trong Lãnh Đạo

Tại sao việc thể hiện khía cạnh con người của bạn có thể truyền cảm hứng cho nhân viên?

Thoạt nhìn, một quả trứng gà có vẻ là một ví dụ điển hình cho sự mong manh dễ vỡ. Lớp vỏ ngoài mỏng, chỉ cần một tác động nhẹ sẽ rạn nứt và lòng trứng sẽ chảy ra ngoài. Tuy nhiên, cũng chính là quả trứng này lại chứa đựng một tiềm năng sống mãnh liệt, nuôi dưỡng và phát triển thành một chú gà con.

SỨC MẠNH VƯỢT RA NGOÀI VỎ BỌC: NÉT ĐẸP CỦA SỰ MONG MANH TRONG LÃNH ĐẠO

Trong lĩnh vực lãnh đạo, có một quan niệm sai lầm rằng sức mạnh chỉ nằm ở chủ nghĩa khắc kỷ (khả năng tự điều chỉnh cảm xúc), khả năng kiểm soát kiên định, hay một câu thường được cổ động là: “Hãy trở thành một người vĩ đại!”. Tuy nhiên, sức mạnh thực sự, giống như quả trứng, không nằm ở việc che giấu những điểm yếu mà nằm ở việc sẵn sàng ôm ấp và đón nhận chúng.

Chúng ta cũng không nên nhầm lẫn việc điều chỉnh cảm xúc với việc kìm nén cảm xúc. Một người vĩ đại không bắt nạt kẻ yếu thế hơn mình để giải tỏa cơn giận đến từ những cảm xúc tiêu cực đang tồn đọng ở trong họ. Thay vào đó, một người vĩ đại có thể tựa vào vai ai đó để khóc khi họ cần. Và một nhà lãnh đạo hiệu quả chính là người có thể bày tỏ cảm xúc của mình một cách lành mạnh và hiệu quả.

TẠI SAO SỰ MONG MANH, SẴN SÀNG BIỂU LỘ CẢM XÚC LÀ VŨ KHÍ BÍ MẬT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ?

• Kết nối chân thật: Khi các nhà lãnh đạo chia sẻ những khó khăn và cảm xúc của mình, họ sẽ tạo ra niềm tin và sự kết nối với nhân viên. Các nhân viên sẽ cảm thấy an toàn và cởi mở giao tiếp hơn khi họ cảm nhận được sự chân thật đến từ nhà lãnh đạo.

• Trao quyền cho nhân viên: Một nhà lãnh đạo thể hiện sự mong manh của họ chứng tỏ rằng việc mắc sai lầm và yêu cầu giúp đỡ là điều bình thường. Điều này sẽ khuyến khích nhân viên làm điều tương tự, tạo nên sự đổi mới và hợp tác tốt hơn.

• Nâng cao rèn luyện tính kiên trì: Những nhà lãnh đạo dám thừa nhận các thách thức, sự không chắn chắc, và thất bại sẽ có khả năng vượt qua chúng tốt hơn. Sự mong manh cho phép mọi người sửa lỗi và khuyến khich tinh thần học hỏi từ những sai lầm.

“MONG MANH KHÔNG CÓ NGHĨA LÀ YẾU ĐUỐI HAY PHỤC TÙNG, THAY VÀO ĐÓ, NÓ NGỤ Ý SỰ CAN ĐẢM ĐỂ ĐƯỢC LÀ CHÍNH MÌNH”

• Dám thừa nhận những hạn chế của mình.

• Dám thể hiện cảm xúc một cách chân thực.

• Tạo không gian an toàn cho giao tiếp cởi mở.

• Làm gương và thể hiện khía cạnh con người của nhà lãnh đạo.

Một nhà lãnh đạo chấp nhận sự tổn thương và mong manh không phải là một nhà lãnh đạo hoàn hảo, mà họ là một nhà lãnh đạo chân thật. Cũng giống như quả trứng, với tiềm năng sống ẩn mình trong lớp vỏ mỏng manh, và trong chính sự mỏng manh đó lại tạo ra những kết quả đáng kinh ngạc.

Bằng cách tôn vinh giá trị nhân văn và kiến tạo không gian an toàn cởi mở để mỗi cá nhân được thể hiện bản sắc của riêng mình, các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ nuôi dưỡng một môi trường làm việc lý tưởng, tin cậy, hợp tác bền vững, và thành công cho tất cả mọi người.

Bạn đang khuyến khích nhân viên "đừng ngại là chính mình" như thế nào?

Happy Easter! 🥚🐰🩷

— Q